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華為考察邀請函
作者: 匿名 日期: 2016-7-12 編輯: admin 來源: 匿名  閱讀:[ 4622 ]次 【字體::  

● 他在2011年11月8日公布的中國民營500強企業榜單中名列第一。

● 他的產品和解決方案已經應用于全球140多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

● 他也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司,他,就是華為!

● 一家歷史不到30年的中國民營高科技企業,走向國際市場也不過20多年,能在競爭激烈的世界通信市場站住腳,令人欣慰,也讓人思考。它是如何取得如此驚人的成功?它的工作思路又是怎樣的與眾不同?華為有著怎樣的內在力量,激勵著它能夠一直向上生長?

● 而這一次,我們將為您揭開商業巨人的神秘面紗,與您一起探索華為的成功基因,分享華為的工作智慧以及文化構建歷程。

走 進 華 為

                           ——探索華為企業管理之道

一、為什么參訪華為?

28年來,華為從小到大、從本土到國際化、從不規范到規范、從規范到科學,經歷了多個發展階段,面臨了諸多挑戰,靠著不斷夯實管理體系、以客戶為中心的核心理念,開放合作、持續創新,發展成為中國最出色的高科技公司,全球通信設備產業的領先企業,2014年收入達2881億元的巨無霸。

華為——全球第一,中國驕傲

2014年,華為以465億美元營收連續五年入選世界500強,并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額方面,均為全球第一大通訊設備提供商。

華為——管理標桿,文化致勝

15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子,被改造成價值觀統一和方向一致的狼性十足的戰士,華為向中國企業提供了成為制造業領袖的系統的管理思想體系。

華為——擁抱變革,流程優化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業化程度最高的一家民營企業。

華為——敢于競爭,不斷強大

華為立足于建立平衡的商業生態,而不是把競爭對手趕盡殺絕。

二、參訪收獲:

1、耳聞不如一見:走進名企,觀摩標桿企業的管理與文化;

2、領略前沿理念:體味新理念的精髓,學習先進管理方法;

3、專家全程相伴:與高管面對面交流,傾聽專家實戰分享;

4、促進學用結合:理論結合實踐,學以致用強化學習效果。

三、報名流程:

需提前一個月報名提交資料→收到課前通知三日內需繳費成功→可根據建議航班信息購買機票→反饋購買航班信息

 

四、行程安排:

 

時間

內    容

備注

第一天  學員報到,入住酒店(溫州—深圳)

第二天  華為參觀+解析華為之道

09:00-09:30

華為標桿學習行前引導

● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括;

● 隨團顧問拋出華為參訪看點,學習點,引導大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進華為參訪。

標桿考察學習顧問

巴士課堂

09:30-10:40

參觀華為產品展館、產品展示中心

零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品,了解華為最新產品在企業中的應用。

參觀收益:了解企業產品涵蓋類型,感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。

10:50-11:15

參觀華為數據中心

華為數據中心可以說是華為的大腦,參觀華為數據中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務。

參觀收益:感受如何通過信息化提升企業運作效率,了解企業如何建立強大的信息與數據處理體系。

11:15-11:30

參觀華為大學/華為百草園

華為大學是中國最優秀企業大學之一,感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。

參觀收益:感受全球知名企業大學風采,體驗員工人文生活。

11:40-13:30

華為自助午餐(感受華為后勤服務體系)

13:30-17:30

主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運營體系》

●  全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀;

●  華為如何看待過去的成功與失敗?

●  華為如何確保企業持續健康成長;

●  什么才是真正的“以客戶為中心”。

學習收益:讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力,同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

華為在職副總裁

第三天  華為企業管理特色與干部管理之道

09:00-12:00

主題分享:華為管理篇

華為變革之一:華為的企業管理特色

● 華為的管理原則;

● 華為的組織成長原則;

● 解讀任總論選擇優秀人才的標準;

● 解讀任總論管理者素質。

華為變革之二:“華為狼性文化”中的充滿人性化管理

● 華為的分配原則;

● 華為的人力資本觀;

● 華為如何看待“犯錯誤”;

● 華為的新員工培養;

● 華為的員工持股制度。

華為原高管

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主題課程:《華為干部管理之道》

● 干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒

● 干部的任務與使命

● 華為對于干部的要求:獻身精神,敬業精神,責任感

● 華為干部的選拔與配備

學習收益:學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評估干部?

華為原高管

17:00

返程   深圳—溫州

 

 

五、學員對象:

董事長、總裁、企業各職能部門管理者。

六、課程費用:

1、會務費:8800元/人

(包括培訓考察費、嘉賓交流費、講義資料、培訓期間考察用車、兩頓午餐、兩頓晚餐費用、兩晚四星級酒店住宿費用。)

2、交通費:學員往返深圳的交通費用自理,可協助辦理。

七、課程時間及地點:

第三期(已報滿封班)  地點:深圳

 第四期班定8月24-26日,請盡快提交報名表!

八、課程主辦:

溫州市廠長經理人才公司

九、報名電話:

聯系人:朱小芹  0577-88665202

        葉  微  0577-88832194

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